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Pays de Saint Flour Haute Auvergne :

le 11 09 2009
  1. Saint-Flour Haute-Auvergne : Vers un nouveau cycle de l’économie rurale
  2. Indicateurs

Saint-Flour Haute-Auvergne : Vers un nouveau cycle de l’économie rurale

Pays de Saint-Flour - Haute-Auvergne :

Village d’entreprises  du Rozier-Coren - 15100 saint-Flour -  E-mail : info.pays@orange.fr

Site web

Présentation du Pays de Saint-Flour - Haute-Auvergne :

(Marie-OdileDelaveau, Michel Maréchal Insee Auvergne) Lire et téléchargez la synthèse territoriale complète

Le périmètre du « Pays de Saint-Flour Haute Auvergne » (1) entièrement situé dans le département du Cantal, reprend à quatre communes près les limites de l’arrondissement. Rassemblant 15 000 emplois pour 39 000 habitants, c’est un territoire de montagne peu peuplé au caractère rural très marqué. Aucune des 105 communes n’appartient à une couronne périurbaine. Les influences directes de Clermont-Ferrand, Aurillac, Mende ou Le Puy-en-Velay sont limitées. Une situation démographique difficile marque ce territoire : peu d’attractivité, départ des jeunes par manque d’emplois qualifiés, vieillissement.

Il fait partie des territoires ruraux métropolitains les plus fragilisés. Au coeur du territoire, Saint-Flour par ses équipements de type urbain assure une forte cohésion. Son attractivité s’étend sur l’ensemble du Pays et sa périphérie. Le rôle fédérateur de Saint-Flour dépasse largement l’influence d’une petite ville de taille équivalente. Un maillage de communes bien dotées en commerces et services permet d’irriguer les espaces les plus isolés et de maintenir une dynamique d’activité. Elles restent, néanmoins, fragilisées par leur taille.

L’agriculture demeure le secteur d’activité prépondérant, qui occupe encore largement l’espace et les hommes. Elle est à la base d’un tissu industriel spécialisé dans l’agroalimentaire. Faute de structures d’accueil adaptées, d’harmonisation dans les initiatives et de main d’oeuvre disponible le tourisme n’occupe pas une position économique déterminante. Une adéquation, entre les ressources culturelles, patrimoniales et les milieux naturels, pourrait être à la base du développement de ce secteur, et d’une politique d’accueil de nouveaux résidents.

Le Pays dispose d’un bon réseau de voies de communication, auquel s’ajoute l’A75, qui le traverse sur sa partie est. Elle positionne le territoire sur l’axe Paris/Montpellier. La mise en service du viaduc de Millau accentuera son rôle dans le développement économique du Pays.

Indicateurs

  • 16 habitants au km2 : Une densité trois fois plus faible qu’en Auvergne.
  • Un pôle d’emploi entouré de 4 bassins de vie : Caractéristique du monde rural le territoire se structure en bassins de vie à l’intérieur desquels s’organise de manière autonome la vie quotidienne des habitants.
  • 17 % de la population, 29 % des emplois :Poids important de la sous-préfecture qui assure une forte cohésion de l’ensemble du territoire par ses équipements de type urbain.
  • A75 : Positionné sur l’axe autoroutier Paris/Montpellier, Saint-Flour devient de plus en plus accessible notamment pour les habitants du nord Lozère.
  • 44 ans : Un territoire vieilli, un habitant sur deux a plus de 44 ans, c’est 3 ans de plus qu’en Auvergne et 7 ans de plus qu’en métropole.
  • 5 000 arrivées, 5 600 départs : Un solde migratoire négatif contrairement à l’ensemble du rural français. Les arrivées de retraités ne compensent pas les départs de jeunes.
  • 53 % des emplois dans les services à la population : Les services à la population représentent plus de la moitié des 15 000 emplois, avec une nette spécificité dans les secteurs de l’administration, l’éducation, la santé et l’action sociale.
  • 2 600 exploitations, 4 800 emplois : L’agriculture et les industries agro-alimentaires marquent fortement l’économie du territoire. Tourné vers l’élevage et la production laitière ce secteur d’activité contribue à la préservation du paysage.
  • 15 000 lits touristiques, 4% des emplois : Le tourisme reste un secteur économique à développer dans un territoire qui souffre d’un manque de main d’oeuvre disponible.

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